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Por: Jorge Fernandez

No último dia 31 de maio, mais de 2.000 atletas largaram em Florianópolis. Entre os amadores, uma concentração desproporcional de um perfil específico: CEOs, diretores, fundadores. 

Eu sei disso porque fui um deles. Quatro vezes. 

A pergunta que sempre me fazem: “Como você concilia treinar para um IRONMAN com tocar uma empresa?” É a pergunta errada. A certa é: o que um líder que treina para um IRONMAN faz diferente? 

1. Planejar não é otimismo — é cirurgia. Todo planejamento bonito morre no primeiro contato com a realidade. O que diferencia quem entrega é o replanejamento ágil — sem drama, sem paralisação. No Triathlon chamamos de “corrida de gestão”. No negócio, resiliência executiva. São a mesma coisa. 

2. Seu corpo nunca mente. Seu ego mente todo dia, no IRONMAN existe um teste que diz onde você realmente está — não onde acha que está. Quantos líderes fazem esse “teste de limiar” no próprio negócio, sem filtro? A maioria das empresas não quebra por falta de competência. Quebra porque o dono não quis ver o que estava na frente. 

3. Disciplina não é motivação — é o que sobra quando ela vai embora Motivação é para começar. Disciplina é para chegar. Isso separa o atleta que termina do que abandona. E o empresário que constrói do que fica eterno no “quase”. 

4. Você não chega sozinho A linha de chegada é individual. A jornada é coletiva. O fundador que centraliza tudo chega no km 90 e para. Liderança de verdade é construir equipe para que ela continue mesmo quando você está na fase mais difícil. 

No ambiente corporativo, tudo é abstrato. No IRONMAN, não. Você ou chegou ou não chegou. A prova não negocia. Essas experiências — do esporte e de 16 anos à frente de uma empresa — são a base da metodologia Obstinados por Resultados. Porque o vencedor não é o mais motivado. É o mais preparado. 

Antes de você fechar: qual é o seu IRONMAN? 

O que está entre você e a linha de chegada? Na maior parte das vezes, a resposta não está no mercado. Não está na concorrência. Está no espelho.